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董事长致辞

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      索菱从成立之初到现在,已经17年了。在这17年里,索菱从最初的主营注塑业务,发展成现在的集研发、生产、销售及服务为一体的大型车载信息终端的汽车电子专业制造企业,可谓是创业十七年、风雨十七年、收获十七年!在此,我代表索菱公司,感谢每一位用汗水和心血铺就索菱道路的人,感谢每一位以关爱和祝福陪伴索菱成长的人!我坚信,于自身,有了索菱人的努力奉献,于外在,有了社会各界朋友的鼎力支持,索菱的成功之路,会越走越久远!
 
      索菱以“创世界名牌,树百年索菱”为企业愿景,并一直朝着这个方向前进。企业和人才一样,其自我成长的过程不可能一蹴而就,而是日积月累的一个长期过程。一个品牌的成长更是如此!在成长的道路上,有艰辛,也有辉煌。审视过去,在十七年的风风雨雨中,索菱成就了巨大的辉煌,硕果累累!如今,索菱公司旗下拥有SMT、电子组装等多个核心部门,拥有"索莱特"、"DHD"、"索菱SOLING"、"妙士酷"四大自主研发品牌,同时为多家国际知名汽车公司与4S专卖店专车专用“OEM”制造商。索菱产品品种200多个,销售网络覆盖全国三十多个省市,并远销欧美以及东南亚等六十多个国家和地区,搭建起了庞大的全球销售体系!
 
      在取得如此硕大成果的同时,索菱并没有自满自足。一个没有忧患意识的民族,往往难以获得世界的瞩目。同样,一个企业也必须具有忧患意识,才能在市场竞争中适者生存,立于不败之地!索菱居安思危,不断总结经验和教训,在实践中进步!

      一个企业的成长壮大,需要从各个方面去努力和完善。长久以来,索菱都恪守这一原则,严格要求自己,快速茁壮成长。
 
      在企业内部管理上,索菱注重内部协调性与凝聚力,加强管理度和执行力。在金融危机的大背景下,不少国外品牌涌入国内市场,加剧了汽车电子行业的竞争。在这样的市场环境背景下,唯有高效的管理才能引领企业走向更高、更快、更远的发展,高效、有力的管理是决定企业成败的关键!索菱在这次危机中积极调整政策,除了品牌纵深化、营销扩大化、产品丰富化、服务贴心化外,更是从管理上下功夫,向管理要效益,成功地将“危”转化为“机”。这一次有效的应变,不仅体现了索菱全体员工团结一致齐心协力的企业精神,更加展现了索菱高效、有力的管理模式。

      在质量把握上,索菱视质量为企业的生命,视质量为所有索菱人的共同责任。众所皆知,品质是一个企业长远发展的本质保障,索菱在发展过程中不断地积累经验,始终严把质量关,严格控制每个生产环节,每一款产品从材料选择、生产、包装、出厂到产品售后,都采用严格的质量控制和检验体系保证质量,确保为客户提供高品质的产品和及时的细节服务。通过掌控物流成本的方法,降低产品成本,提高产品的性价比,为客户带来更多实惠。

       在企业文化建设上,十七年的风雨历程,索菱积累了博大精深的企业文化,这是我们的财富和价值,更是我们为客户提供优质产品的动力和信念。优秀的思想源于优秀的文化,以人为本,是索菱企业文化的精髓。索菱在逆势时期不惜重金聘请英才,导入新的人才管理模式,用各种政策激励员工奋进,引导企业奋发向上、积极进取和不断创新,以一种无形和巨大的力量将企业推向繁荣。

       在品牌塑造上,索菱注重品牌形象。从无到有,从优秀到卓越,是一个过程,企业的终极目标是基业长青。品牌是企业竞争的重要载体,更是企业成功的标志。近年来,随着经济形势的变化,索菱实业积极调整市场运营战略,既保持海外市场的强势运作,同时加大国内市场的拓展力度,成功完成了从以外贸为主到做强国内自主知名品牌的转型。同时,索菱也在加大宣传力度,与更多媒体展开合作,参加各类展会,实施专业化、国际化的发展战略!致力打造一个属于中国的车载信息终端和车联网服务品牌、属于自己民族的品牌。

       在客户合作上,索菱注重创造双赢市场。我们以客户的需求为前进的动力,不断革故鼎新,追求一流品质和服务,营造热情开放、真诚协作、开拓进取的企业共赢氛围,我们真诚希望与社会各界人士共谋发展,共创辉煌!

       商海茫茫,千舟竞发!我坚信,年轻的索菱,定能在广阔的天空下扬起风帆,乘风破浪,开辟新局面!